数十名编外护士抗议医院要求同工同酬(图):http://news.qq.com/a/20080626/000193.htm  http://news.QQ.co
载入中。。。
 
 
北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-26 14:33:00 | By: 小人物 ]
 
数十名编外护士抗议医院要求同工同酬(图):http://news.qq.com/a/20080626/000193.htm
http://news.QQ.com  2008年06月26日08:16   新京报    评论331


维权的护士手拿劳动合同和工资条。昨日,北大第一医院的护士与院方谈判维权。本报记者 吴江 摄

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  北京安贞医院数十名护工离岗呼吁加薪(图)

  昨日,是北京大学第一医院不占编制聘用护士们续约的日子,早晨数十名护士站在医院门诊大厅表示不能接受续约条件,要求与医院谈判。

“我们要求同工同酬,多年来编制外护士干着同样的活,工资却只是编制内的一半”,女护士张小姐说。北京大学第一医院院办工作人员称,此涉及社会总体问题,医院一直试图改善不占编制护士境况。

  昨日12时许,北京大学第一医院多功能厅内坐着数十名身着护士服的女护士。

  24岁的护士张小姐说,在医院内有200多名不占编制护士,平时与其他护士干的是同样工作。

  她计算说,非编制护士月基本工资扣除保险等后,净拿700多元,加上奖金也就2000多元,享受的是社会医疗保险。编制内护士额外享受房补等补贴,很多津贴数额也高,因享受公费医疗,一些费用也不用自缴,一个月能拿约4000元。

  “平时都在一个办公室,感觉很不公平”,张小姐说,一些刚进医院的编制内护士,工资就能持平甚至超过6年的非编制护士。多名非编制护士证实张小姐的算法。一名编制内护士长也证实工资可能相差一倍。

  “新劳动法出台了,同工同酬喊得那么响”,护士程小姐说,昨日医院开始续约,同事们决定提出要求,改变目前处境。昨日9时许,数十名护士们从续约地到门诊大厅,希望直接向院领导提出要求,后经劝说在11时许回到多功能厅等待消息。

 
 
 
Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-9-6 0:17:11 | By: vcflbf(游客) ]
 
vcflbf(游客)我们市算3线城市吧 护士待遇普遍就这样 最郁闷的是还处处受气压迫 连后勤的人都比我们过的舒服。。。给领导反映院长还说没办法现在全国的护士都这样。。。。反正我是没遇到哪个护士还对这行热爱啊什么的 哎 都说的打死也不会让自己的孩子再选这行了。。
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-23 13:41:38 | By: 访客0fv2YL(游客) ]
 
访客0fv2YL(游客)
以下引用访客NRIu4Y(游客)在2008-7-17 19:45:27发表的评论:
以下引用访客JOFq27(游客)在2008-7-14 7:41:14发表的评论:

<STRONG>以下引用访客KOFr37(游客)在2008-7-1 14:49:47发表的评论:</STRONG>
有两个人小学一起上的学,一个中考没考上高中去读了中专,然后毕业进医院成了在编的,另一个考上了高中考上了大学,然后毕业进医院只是个非在编,非在编不满待遇差,在编的笑非在编的,谁叫你那么多读书,谁叫我进来比你早!
绝对现实经典,医院的领导不想说点什么吗!!!!!

想想5 年 10 年后,所谓在编的那些下岗 你感觉如何

这些护士大多边工作边自学考,现在起码也拿到大专了,有些快拿到本科了,不比你们学历差,只是选择的路子不一样,要抱怨,只能抱怨自己当初选择错了,人生就是一场赌博,赌对赌错都会发生。进台州医院也是赌博,工作6年了,都主治医师了,当年我就赌错了,比我差的都进中心医院了,现在他们都分到房子了,差距几十万啊,平时待遇挺好而且轻松,我能说什么呢,只能怪自己运气差当初选择错误了,不过幸好当初直接工作没有读研究生,现在读个在职的一个样,我还有临床经验,那些刚出来工作的同龄研究生要跟在我屁股后面,这个算赌对了。

未必后来者不如你吧?!太自信了?!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-20 2:37:15 | By: 访客rwm8QD(游客) ]
 
访客rwm8QD(游客)新劳动法出台了,同工同酬!!!!!!!!!不知台医领导的脑子想些什么~一年又可以剥削回来多少钱啦!!!
最好大家都去“上首”-----北京,,,知名网站!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-18 20:06:18 | By: 访客Osj7MA(游客) ]
 
访客Osj7MA(游客)quote]
想想5 年 10 年后,所谓在编的那些下岗 你感觉如何
要下岗也不会先拿在编的下手呀,你真是幼稚!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-17 19:45:27 | By: 访客NRIu4Y(游客) ]
 
访客NRIu4Y(游客)
以下引用访客JOFq27(游客)在2008-7-14 7:41:14发表的评论:
以下引用访客KOFr37(游客)在2008-7-1 14:49:47发表的评论:
有两个人小学一起上的学,一个中考没考上高中去读了中专,然后毕业进医院成了在编的,另一个考上了高中考上了大学,然后毕业进医院只是个非在编,非在编不满待遇差,在编的笑非在编的,谁叫你那么多读书,谁叫我进来比你早!
绝对现实经典,医院的领导不想说点什么吗!!!!!

想想5 年 10 年后,所谓在编的那些下岗 你感觉如何

这些护士大多边工作边自学考,现在起码也拿到大专了,有些快拿到本科了,不比你们学历差,只是选择的路子不一样,要抱怨,只能抱怨自己当初选择错了,人生就是一场赌博,赌对赌错都会发生。进台州医院也是赌博,工作6年了,都主治医师了,当年我就赌错了,比我差的都进中心医院了,现在他们都分到房子了,差距几十万啊,平时待遇挺好而且轻松,我能说什么呢,只能怪自己运气差当初选择错误了,不过幸好当初直接工作没有读研究生,现在读个在职的一个样,我还有临床经验,那些刚出来工作的同龄研究生要跟在我屁股后面,这个算赌对了。
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-14 7:41:14 | By: 访客JOFq27(游客) ]
 
访客JOFq27(游客)
以下引用访客KOFr37(游客)在2008-7-1 14:49:47发表的评论:
有两个人小学一起上的学,一个中考没考上高中去读了中专,然后毕业进医院成了在编的,另一个考上了高中考上了大学,然后毕业进医院只是个非在编,非在编不满待遇差,在编的笑非在编的,谁叫你那么多读书,谁叫我进来比你早!
绝对现实经典,医院的领导不想说点什么吗!!!!!

想想5 年 10 年后,所谓在编的那些下岗 你感觉如何
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-13 23:06:02 | By: 访客1HXk05(游客) ]
 
访客1HXk05(游客)变太台医
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-12 11:10:50 | By: 访客128Kco(游客) ]
 
访客128Kco(游客)ding
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-7 7:03:24 | By: 访客N6Ju48(游客) ]
 
访客N6Ju48(游客)
以下引用访客2KBn16(游客)在2008-7-5 15:40:29发表的评论:
只能怪自己无能,不能脱离这变态的医院!
在温州当护士,三年稳赚20万,这还是保守数字。
同志们,别再怨天怨地了
有志者,自有千方百计,战天斗地
无志者,只感千难万难,怨天恨地


这话好
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-5 15:40:29 | By: 访客2KBn16(游客) ]
 
访客2KBn16(游客)只能怪自己无能,不能脱离这变态的医院!
在温州当护士,三年稳赚20万,这还是保守数字。
同志们,别再怨天怨地了
有志者,自有千方百计,战天斗地
无志者,只感千难万难,怨天恨地
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-4 9:53:56 | By: 访客8dt2WJ(游客) ]
 
访客8dt2WJ(游客)社会体系不完善.什么社会主义呀~~!我也是编制外,就北京都这么多.
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-2 14:55:59 | By: 访客138Kc5(游客) ]
 
访客138Kc5(游客)和谐,和谐
这就是中国特色......
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-2 3:30:21 | By: 快乐2008(游客) ]
 
快乐2008(游客)其实不管在不在编最重要的是我们的付出能与收获成正比就行了.医改仍要加油呀.要不然在物价飙升的现今怕连汤都喝不上了.
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-1 21:28:15 | By: 访客LPGr3V(游客) ]
 
访客LPGr3V(游客)
以下引用访客Jne5HU(游客)在2008-7-1 6:46:50发表的评论:
以下引用访客1iy4DP(游客)在2008-6-30 15:19:56发表的评论:
有两个人小学一起上的学,一个中考没考上高中去读了中专,然后毕业进医院成了在编的,另一个考上了高中考上了大学,然后毕业进医院只是个非在编,非在编不满待遇差,在编的笑非在编的,谁叫你那么多读书,谁叫我进来比你早!
这就是台医的特色!



读书是没有用的。

TMD!变态的台医!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-1 17:28:58 | By: 访客1j0Meq(游客) ]
 
访客1j0Meq(游客)一直以来,各家公司都密切关注竞争对手的一举一动,以防他们把自己的客户抢走。而如今,各家公司的CHO们还要随时警惕竞争对手把自己的骨干人才挖走,至少要能招到并留住较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段...

  肆虐世界各地争夺人才的战火也同样烧到了中国,使跳槽现象在这里也成了家常便饭。最近一项调查表明,在北京和深圳,大约 45% 的就业人员有过跳槽经历。这一比例在上海也同样很高,该市有 56.3 % 的年轻人表示,希望能找到更好的工作。

  关心人才关系到公司的根本利益。聘用和留住人才就等于降低了公司的招聘成本和前期培训费用。此外,能够留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客户服务方面,而竞争对手则整日疲于招聘和培训新员工。

  那些能较长时间留住人才的公司往往有着较高的工作效率。公司如果留不住精英人才,就会丧失推出新产品或实施新制度所必不可少的技术和经验。

  所以说,争夺人才对公司的未来发展具有重要意义,而且此役在所难免。但是,公司怎样才能赢得这场人才争夺战呢?正像所有管理难题一样,在人才之战方面,也没有一件简单的、放之四海而皆准的法宝供各家公司来运用并能确保战无不胜。

  然而,世界许多大公司的经验表明,这方面的确存在一些具有共性的观念和行为,经理人员若是能够采纳,情形便会大不相同。以下所讲的就是这样一些规律,一些可用来赢得人才之战的武器。

  一、有竞争力的工资福利

  有关如何赢得人才之战的话题,往往要从钱字说起,也就是工资待遇。

  德勤咨询公司(Deloitte & Touche)的一位总监说:钱是很重要的。如果工资待遇没有竞争力,那么你在此基础上所搭建的高楼大厦就会倒塌。

  要想在工资方面具有竞争性,你就不能按照公司的内部章程制定工资标准,或每年只是涨个固定的百分比,而是要看某类人才的市场价格是多少并至少向这一标准看齐。

  但是,保持工资待遇的竞争优势仅仅一味看齐还不够。对一些非留不可的顶尖人才还要在私下另行额外奖赏。正像美国罗森柏斯国际有限公司(Rosenbluth International)的CEO罗森柏斯所说的,你对自己所有的孩子都会喜欢,而不想让其中一个孩子感觉高人一等,可话虽如此,有的孩子拿回家的学习成绩就是比别的孩子好。

  员工福利所具有的长远意义也不能忘记。研究常常表明,丰厚的员工福利会增加员工的忠诚度。员工们看重的不是具体某个福利本身,而是这些福利说明了公司实行的是什么样一种企业文化,以及公司领导是如何关心员工利益的。

  例如,总部设在美国的酒店管理公司 Sivica Hospitality 就规定,各部门的总经理只要为公司服务了5年,就可以享受 90 天的带薪长假。这样一来,该公司员工的流失率一直是零。

  当然,福利方面的投入会是很大的。但是,那些提供了丰厚福利的人说,就员工的积极性、工作效率、参与意识以及流失成本而言,回报也是巨大的。

  SAS 软件研究所 (SAS Institute) 在这方面的做法就值得借鉴。其具体待遇包括研究所为员工提供全套免费健康保险、健身中心和洗衣设备,并规定一到下午 6 点,全体员工一律下班回家。在 SAS,任何有关福利待遇的提议都必须满足下面三个条件才能采纳:是否符合该机构的企业文化?是否符合绝大多数员工的利益?所期望获得的价值是否起码能达到投入水平?

  在争夺人才这场战役中,不应该视钱过重,但又很容易出价过高。任何保住人才的战略方案如果仅仅是基于福利待遇的话,从长远来说都是不会成功奏效的。而要想成功,这样的方案就必须将符合市场价格的福利待遇同吸引人才的独特工作环境结合起来。

  提供高工资只能使你具备了一定的竞争实力,而并不能够保证你将赢得这场战争。下文介绍的其他做法便是要解决这一问题。

  二、未雨绸缪的留人计划

  正如商场的竞争一样,如果做了有条不紊的规划,你就会在争夺人才的竞争中取得佳绩。

  正是有了规划,Boardroom 公司的副总裁海纳(Sarah Hiner) 才能制订出她所称的自卫战术。她的建议是,要为某些个别员工的离职做好打算。她说,每当员工辞职时,我手头总有一些应对方案。这样,真是遇到火烧眉毛的时候,我会知道该怎么做。

  要做好人才规划,必须了解员工到底为什么要换工作。那人们为什么要换工作呢?很多人都以为是由于经济方面的原因,但并不总是这样。有九成的情况是因为员工想要更具挑战性的工作。他们想要那种生动有趣、非常职业化和颇具挑战性的工作环境,使他们能够有所发展并更能把握自己的前途和命运。

  员工无论年龄有多大,一般是在一家公司干到第三年和第八年之间最有可能与猎头公司联系。据一家猎头公司的人说,这些人在一家公司干到这种程度,可谓事业有成,经常跑来跑去,他们会觉得自己的工作成绩没有获得认同,于是就想,也许应该接一接猎头公司的电话,至少听听他们会说些什么。

  制订保留人才策略的第一步是要做出一份商业计划,目的是帮助经理人员弄清员工流失所造成的损失和后果是什么,是否存在人才流失问题,并确定解决问题所付出的代价是否比人才流失造成的损失还要大。

  三、CEO 的亲自沟通

  Leading the Way 一书的两位作者甘多斯(Robert Gandossy)和埃弗龙(Mark Effron)都建议说,领导人需要亲自与他人进行沟通交流。领导人的职责就是领导,而且要亲自领导。

  举个例子, IBM 公司普及计算部门的总经理阿德金斯(Rod Adkins)为30多位非直接下属提供辅导,而且他提出每三个月和每一位员工交谈至 少 30 分钟。他还实行了一种逆向辅导流程, 即:让一位新员工来辅导他。这样,他可以从另一个角度得到反馈意见。

  赛普拉斯半导体公司(Cypress Semiconductor Corp.)总裁罗杰斯 (T.J. Rodgers) 把留住人才当作他这位 CEO 一件个人的事情对待。在他写的 No Excuses Management 一书中,他解释了当一位重要员工说他想辞职时,他所采取的回应策略:

  ● 立即回应,在五分钟之内做出。没有比处理员工辞职更重要的了。

  ● 立即向上级汇报。如果赛普拉斯公司有人辞职,我希望这种事情直接报到我这里来。

  ● 认真倾听员工是怎么说的。

  ● 将你的反驳意见构思准备好。一旦了解了情况之后,就制订方案,看如何能说服这位员工留下来。

  ● 通过解决员工问题赢回他的心。

  ● 防止此类问题再度发生。这也是第一步:想一想你的员工,尽量预想到将来他们哪些地方可能会出问题。

  四、为员工考虑的经理人

  世界各地的经理人不光把留住人才作为个人的事认真对待,而且还在想方设法通过新颖和赋有创意的形式把此事做好。有些公司制订的计划,要求经理人到他们员工的岗位上做一段时间。例如,美国佛罗里达棕榈海滩的四季度假酒店(Four Seasons Resort Palm Beach)就为酒店经理人员实行了工作交换日制度,使他们能够了解和体会不同工作职位的日常工作情况和员工平日遇到的各种问题。该度假酒店的经理戈斯塔恩(Harry Gostayn)说:这样可以使他们进行换位思考。去年,我自己做的是洗衣房工作。

  戈斯塔恩说,员工流失现象本身减少了,但这项投资的最佳回报是员工的士气提高了。他说:几个月之后,人们对此事还在津津乐道,因为我们已经体验了他们的工作,也就不会让他们做无法做到的事情了。

  五、良好的入职培训

  员工上班的第一天,你留住骨干人才的努力就已经开始了,而最具体的体现就是为他们提供的入职培训。

  我们不妨研究一下联邦快递公司的经验。在 2000 年,联邦快递公司招聘了 35,000 名员工,他们大多数是补充离职员工的工作空缺。这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。经过专案小组的调查发现,员工流失问题实际上可以追溯到他们上班的第一天。目前所实行的入职培训流程不光效果不佳,很多时候根本就没有。

  为改变这一状况,联邦快递公司推出一种新员工培训套件,内容包括 CEO 来信、事项清单、经理人员可以签字和进行个性化处理的欢迎信以及可根据具体情况进行修改的各分公司情况。该套件也为经理人员准备的一种管理工具。套件还包括一盘长 30 分钟的录像带,向新员工全面介绍公司的各种情况。录像带所传达的中心思想是:这家公司值得你长期干下去。

  认识到正确为员工提供入职培训意义重大的公司绝不只联邦快递一家。在许多大公司中,一个颇具共性的最佳举措就是建立一套出色的员工入职培训计划,而最新研究结果证明,这样做是何等的英明。

  康宁玻璃公司(Corning Glass)的一项研究发现,经过正面入职培训的新员工三年后继续留在公司工作的可能性比没有受过类似培训的员工高 69%。

  研究指出,如果入职培训计划做得出色,新员工会觉得自己是团队中一位受到重视的重要成员。同时会对公司愿景有大致了解。并使新员工相信,他们都会受到耐心细致的培训。也为新员工与同事、上级和管理层之间发展友好关系提供了机会。

  第一印象是永恒的。如果你能充分发挥入职培训的作用,那么当你的员工在不可避免地遇到挫折后仍能保持积极向上、忠诚不渝的精神时,当你同样不可避免地遇到竞争对手的进攻,要把这些人从你的公司挖走时,你才能感受到入职培训的意义有多么重大。

  六、为非全日制员工提供福利

  若贵公司依赖很多非全日制员工的话,考虑一个建议:如果为非全日制员工提供全日制的福利,会招聘到并留住更优秀的人才,最终得到回报。其实,由于世界各地非全日制员工的数量在增加,因此为他们提供一定的福利正成为吸引和留住优秀员工而普遍运用的手段。

  像联合包裹和星巴克这样的公司在这方面已经小有名气,它们为其非全日制员工提供了各种慷慨的福利。

  随着非全日制员工比例的增加,尤其是假如像预计的那样,五十年代出生的人在跨入退休年龄前仍然以非全日制工作为主的话,那么向非全日制员工提供福利待遇就可能成为吸引和留住高素质人才较为普遍运用的手段。

  马萨诸塞大学(University of Massachusetts)教授蒂利(Chris Tilly)认为,为非全日制员工提供福利待遇的公司已经成为高素质人才青睐的去处,而这些人又反过来通过优质服务帮助这些公司成为更有力的竞争者。他说:这样的公司现在很吃香,它们服务好,但要价也高。而要想提供优质服务,就得聘用长期合作的优秀人才。

  七、同事友谊

  研究表明,员工若是和上班同事成为好朋友,一般情况下对工作都比较满意,而且效率会更高。根据盖洛普有关工作满意度的调查,在最重要的 12 个满意条件中,有一项就是员工说我同事中有我最好的朋友。

  在中国,这个因素更具有意义,因为中国人的工作时间越来越长。根据 NOP World 的调查,中国员工每周的工作时间为 40.9 小时,高于 40.6 小时的世界平均水平。所以不难理解,员工若是和同事建立了深厚的友谊,工作起来就会更加舒心愉快。

  为了营造这种友好协作的气氛,经理人员需要开展各种活动,增进员工之间的友谊。有些公司还擅长鼓励员工推荐自己的朋友来填补公司的职位空缺。

  八、发展机遇

  无论是马斯洛还是明茨伯格,人事问题专家早已提出了提供发展机遇的重要意义。正像一位跻身高待遇公司的员工所说的,假如我的工作没有挑战性,那么公司为我做的其他事情再好,对我来说也是无所谓。

  根据《中国青年报》所做的一项调查显示,有 63% 的年轻人换工作是因为他们认为这样做将有更多的发展机遇。接受调查的一位年轻专业人士说:如果发现现在的工作没前途,我会毫不犹豫选择离开。年轻人更关注所做的工作是否能够使他们展示自己的才华,而不是薪水有多少。

  Success Labs 的总裁菲利普斯 (Bill Phillips ) 表示:我们每年研究员工调查时都会发现,员工们关心的首要问题其实是发展的机遇,而不是能够拿多少薪水,说白了就是能否学到吃遍天下的真才实学。

  九、员工归属感

  许多公司都擅长扩大工作范围,比如,赋予员工更多的职责等等,但是很少有公司在丰富工作内涵方面做得同样出色,也就是更能使员工感到与公司的奋斗目标息息相关。那些能够提供这种归属感的公司更容易留住骨干人才。

  很多公司的员工经常和公司的目标或发展前景脱节,而埃克森美孚石油公司(ExxonMobil)使员工对自己在整个公司中所扮演的角色有了一个更清楚的认识。该公司为那些操作工厂设备的流水线工人制定了一套培训计划,使他们可以看到公司的发展前景。

  在中国一家生产手提包的工厂中,工厂经理的一个最大的创意就是把完成的手提包样品挂在工作区域。这种看似很小的举动却使工人们有了一种更强烈的自豪感。

  类似这样的做法可以使员工积极开动脑筋,想到他们本职工作以外的事情,比如,如何解决问题以及如何以批判的眼光看待问题等等,这些都能使员工有一种主人翁的自豪感。

  十、一个关心员工的好老板

  研究表明,员工喜欢某个工作,五至六成的原因是他们有一个好老板。其实,人不是冲着公司工作的,是冲者人。而且老板如果非常好,别人会死心塌地地跟着他干。

  好老板会对自己的得力干将关怀备至,会时时注意哪些举动将有助于员工的事业更上一层楼并指引他们远离错误决策。好老板让员工参与决策,想员工所想,急员工所急。

  这其实就是平易近人,兼听广议。很多情况下,员工真的只是想和你聊一聊。领导者可以通过问下属这样的问题来积极倾听员工的心声,事情好在哪儿呢?我怎么能帮到你?等。

  如果员工和上级有这样的谈话,他们就知道,作为个人来讲,老板是体谅他们的,愿意倾听他们的意见,理解并感谢他们这样做。而公司要想使员工满意并留住人才,这些都是很重要的。

  十一、领导技巧培训

  公司要想有出色的老板,就必须把他们培养成这样。你可以创建一家优秀的公司,但如果到头来员工的老板太差劲,他们很快会走人。 Synovus Service Corp 的总裁詹姆斯(Lee Lee James)说:对大多数员工来说,老板就是公司。

  在孟山都公司(Monsanto),足足有半数高级经理人的奖金是根据他们管理员工的技巧而确定的。

  为了增加留住骨干人才的机会,Synovus 要求它的所有经理人都必须参加公司举办的领导力之根本(Foundations for Leadership)研讨会。他们还必须符合公司的领导能力模型(Leadership Expectations Model),该模型要求经理人在以下四个方面都要取得优异成绩:体现公司价值;与员工分享公司愿景;帮助员工事业有成;以及管好公司各项业务。

  研讨会的一个重要内容是学习如何处理好矛盾冲突,因为若不及时解决矛盾,一旦积压,就足以使员工逃之夭夭。其他内容包括沟通技巧,主动倾听技巧以及人际关系技巧等等。

  竞争对手出高价怎么办

  不要觉得他涨钱你也得涨。 Robert Half International Inc. 的研究人员曾经问过 150 位最出色的经理人这样一个问题:优秀员工离职原因何在。有 41% 的被访者认为,原因是员工觉得发展机遇渺茫。有25%的经理人把此事归咎于员工的业绩缺乏认可。只有 15% 的人认为,薪酬是主要因素。

  我们不能忽视为了钱而跳槽的这 15% 的员工,但是从总体上讲,金钱不是驱使人们走入市场的主要原因。实际上,经验丰富的猎头人士认为,如果促使某人换工作的惟一原因就是钱的话,那么此人是很危险的,因为会有其他钱袋更深的公司出来,再次把他挖走。

  当然,也有例外情况。假如某位员工对公司的运营状况至关重要的话,那么你可能要考虑和竞争对手一样出高价了。然而,正像 Summit Consulting Group Inc. 总裁韦斯 (Alan Weiss) 所说的,你必须确信这是一位不可多得的人才。否则,就不要这样做。

  韦斯说,在做回应出价之前,一定要肯定这是钱的问题,而没有其他原因。如果给他们涨15%到20%以后,他们还是要走,那就不是钱的问题了,而是另有原因。比如,他们觉得工作没有前途,或不喜欢老板等等,都有可能。

  而一旦做了回应出价,就要确定所有促使员工离职的问题都已得到解决。还可以考虑提供其他额外的福利,提供升迁,给予更多的职责,换换工作,由公司出钱提供培训教育或员工提出的其他公司吸引他的其他任何东西。

  真丢了关键员工怎么办

  首先应该做的是保持员工的士气,这样就不会失去更多的人。HME News 建议有四件事情你必须立刻去做:

  发表声明。不要只写备忘录,而是要召开见面大会。需要尽快这样做,不然小道消息会铺天盖地,闹得满城风雨。

  再次强调公司的发展方向和优势所在。要表示,公司会怀念离职的员工,但是大家必须继续努力,因为我们的家庭和客户都在依赖我们!

  要强调,公司不会急着找到新人,因为这要经过认真的筛选,才能找到和团队其他成员具有相同高水准的人。

  对公司的工作环境、领导能力和人才保留计划做一番审核,看有哪些问题需要解决。此事最好在雇用新人或其他员工离职之前就抓紧进行。

  最后一点,如果你的某位骨干人才真的跑到竞争对手那里去了,不要以为战斗就结束了。

  对这位失去的人才,一定不要把事情做绝。Boardroom 公司的海纳建议道,不要让人觉得走了关系也闹僵了。即使失去他们,也要显得坦然大度。将来招聘新人时,他们或许还能帮上忙。
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-1 14:49:47 | By: 访客KOFr37(游客) ]
 
访客KOFr37(游客)有两个人小学一起上的学,一个中考没考上高中去读了中专,然后毕业进医院成了在编的,另一个考上了高中考上了大学,然后毕业进医院只是个非在编,非在编不满待遇差,在编的笑非在编的,谁叫你那么多读书,谁叫我进来比你早!
绝对现实经典,医院的领导不想说点什么吗!!!!!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-1 14:47:12 | By: 访客qul8256(游客) ]
 
访客qul8256(游客)别叫了,罢工了.
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-1 10:57:07 | By: yuzhonghy ]
 
yuzhonghy同工同酬,很遥远的梦想
 
 
 
Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-7-1 6:46:50 | By: 访客Jne5HU(游客) ]
 
访客Jne5HU(游客)
以下引用访客1iy4DP(游客)在2008-6-30 15:19:56发表的评论:
有两个人小学一起上的学,一个中考没考上高中去读了中专,然后毕业进医院成了在编的,另一个考上了高中考上了大学,然后毕业进医院只是个非在编,非在编不满待遇差,在编的笑非在编的,谁叫你那么多读书,谁叫我进来比你早!
这就是台医的特色!



读书是没有用的。
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-30 18:23:12 | By: 访客rWMy51(游客) ]
 
访客rWMy51(游客)强烈要求同工同酬!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-30 17:28:01 | By: 访客H40Ofs(游客) ]
 
访客H40Ofs(游客)其实不在编的人当时完全不要进医院。去卫生院都比这个强呀
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-30 15:19:56 | By: 访客1iy4DP(游客) ]
 
访客1iy4DP(游客)有两个人小学一起上的学,一个中考没考上高中去读了中专,然后毕业进医院成了在编的,另一个考上了高中考上了大学,然后毕业进医院只是个非在编,非在编不满待遇差,在编的笑非在编的,谁叫你那么多读书,谁叫我进来比你早!
这就是台医的特色!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-29 23:28:48 | By: 访客1iy3Co(游客) ]
 
访客1iy3Co(游客)
以下引用访客p87rty(游客)在2008-6-28 16:20:01发表的评论:
以下引用访客1IYl05(游客)在2008-6-27 21:11:35发表的评论:
谁让编外的护士学历低呢,都同工同酬了,专科和本科的护士那不就亏了吗,毕竟多念了几年书啊.


懂不懂的啊,现在台医进来的本科护士也不是在编的好不好??!!


懂不懂的啊,而且那些在编的护士大都是专科生好不。。。这就叫台医特色!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-29 19:17:10 | By: 访客Lpg6JV(游客) ]
 
访客Lpg6JV(游客)狂顶啊
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-29 12:38:41 | By: 访客017Hxl(游客) ]
 
访客017Hxl(游客)同工同酬?兴许做梦还能做到,如果能把那唯一的四分之一奖金发到手已经够开心了,可还是个未知数,哎。。。
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-29 10:18:59 | By: 访客sWn0RE(游客) ]
 
访客sWn0RE(游客)
以下引用访客o63Vna(游客)在2008-6-26 23:55:02发表的评论:
新劳动法出台了,同工同酬喊得那么响,口号是响的,希望是渺茫的

zhichi
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-28 17:17:21 | By: 访客0GWj04(游客) ]
 
访客0GWj04(游客)台医太大了,如果真的同工同酬了,还不知道会怎么样呢?我们医院可有好几千的人啊,我也不是在编的,但我觉得如果医院每年能给我们一点希望,或者是待遇一年比一年好,让我们也有个盼头啊!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-28 16:25:28 | By: r654mnj(游客) ]
 
r654mnj(游客)呵呵,还是她们屌
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-28 16:20:01 | By: 访客p87rty(游客) ]
 
访客p87rty(游客)
以下引用访客1IYl05(游客)在2008-6-27 21:11:35发表的评论:
谁让编外的护士学历低呢,都同工同酬了,专科和本科的护士那不就亏了吗,毕竟多念了几年书啊.


懂不懂的啊,现在台医进来的本科护士也不是在编的好不好??!!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-28 13:29:54 | By: 访客wb6Evi(游客) ]
 
访客wb6Evi(游客)还几分之一啊?医院下了文件,又没有实行,一个月忙的要死,还是那几百块
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-28 13:26:43 | By: 访客wb6Evi(游客) ]
 
访客wb6Evi(游客)"谁让编外的护士学历低呢"
看样子这位不是编外的,站着说话不腰痛
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-28 1:03:30 | By: 访客MQHt3X(游客) ]
 
访客MQHt3X(游客)ding
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-27 21:11:35 | By: 访客1IYl05(游客) ]
 
访客1IYl05(游客)谁让编外的护士学历低呢,都同工同酬了,专科和本科的护士那不就亏了吗,毕竟多念了几年书啊.
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-27 13:11:59 | By: 访客q7LXo0(游客) ]
 
访客q7LXo0(游客)要求同工同酬!
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-27 8:26:24 | By: 访客456(游客) ]
 
访客456(游客)培训生不如农民工.
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-27 8:22:54 | By: 访客123(游客) ]
 
访客123(游客)中国特色口号标语应反义理解,如"此处不准乱丢垃圾",表示可以丢,并可以乱丢,而且已经有很多人丢了.
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-27 8:09:00 | By: 访客oTKv40(游客) ]
 
访客oTKv40(游客)TMD 一想到干同样的活,奖金才拿几分之一,上班一点心思都没有。
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-26 23:57:40 | By: 访客o63Vna(游客) ]
 
访客o63Vna(游客)维权维权维权维权维权维权维权维权维权维权维权维维权维权权
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-26 23:55:02 | By: 访客o63Vna(游客) ]
 
访客o63Vna(游客)新劳动法出台了,同工同酬喊得那么响,口号是响的,希望是渺茫的
 
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Re:北大第一医院编外护士与院方谈判维权要求同工同酬
[ 2008-6-26 23:53:54 | By: 访客o63Vna(游客) ]
 
访客o63Vna(游客)顶一下让编外至的同胞看一下!
 
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